Одну и ту же информацию приходилось пересказывать
Аналитик писал постановку для разработки, а затем ещё раз рассказывал контекст дизайнеру. Часть стартового созвона уходила на информацию, которая уже была известна. Я предложил перенести повторяющуюся часть разговора в общий формат постановки.
Одну и ту же информацию приходилось пересказывать
Аналитик писал постановку для разработки, а затем ещё раз рассказывал контекст дизайнеру.
Часть стартового созвона уходила на информацию, которая уже была известна.
Я предложил перенести повторяющуюся часть разговора в общий формат постановки.
- Постановка
- Повторный пересказ
- Обязательный созвон
- Вопросы
- Старт
- Постановка + контекст
- Вопросы
Вместе с дизайн-студией внедрили общий бриф
В брифе фиксировали проблему, ожидаемый результат, ограничения и открытые вопросы.
Если информации не хватало, это было видно ещё до старта.
Вся информация по задаче лежала в одном месте в Confluence.
Созвон оставили только для сложных вопросов
Формат использовали примерно в 100–200 задачах.
По рабочей оценке, 70–80% подходящих задач могли стартовать без обязательного часового созвона.
Если оставались противоречия или сложные зависимости, команда созванивалась.
105–240 человеко-часов
Точный учёт времени не вёлся. Диапазон рассчитан по рабочей выборке задач и времени, которое раньше занимала стартовая коммуникация.
подходящих задач могли стартовать без обязательного созвона
Вместо обязательного созвона появился простой порядок работы
Сначала участники читали контекст и собирали вопросы.
Потом либо начинали работу, либо созванивались, если нужно было принять решение вместе.
Границы кейса: 105–240 человеко-часов — расчётная оценка. Точный трекинг времени не вёлся.